7月10日，公司召開2026年資產盤活及應收賬款清收專項工作推進會，聚焦陜煤集團“七個突出”工作要求，緊扣“效益提升年”核心目標，全面總結上半年工作成效，系統部署下半年攻堅任務，動員全體干部職工統一思想、壓實責任，全力打好資產盤活和應收賬款清收攻堅戰。公司黨委書記、董事長車萬里出席并講話，黨委副書記、董事、總經理黃愛民主持會議。

會議通報了公司上半年閑置資產盤活和應收賬款清收工作進展情況，并對下一步工作進行安排，所屬5家子公司作了交流發言。

就做好下一步工作，車萬里要求，公司上下要深入踐行“四種經營理念”，以實績論英雄，一是統一思想，堅定攻堅信心。各級領導干部要發揮“頭雁”效應，樹立和踐行正確政績觀，樹牢國資安全、上市合規、資金安全三條底線。二是壓實各級責任、狠抓任務落實。各級班子成員帶頭攻堅，構建形成“領導牽頭、專班推進、全員落實”的工作體系，打通部門協同鏈條，凝聚干事創業合力，以高效聯動推動各項工作落地見效，加大督導考核力度，從嚴監管，從嚴問責。三是精準施策、從嚴過程管控。針對不同類型閑置資產、不同賬齡應收賬款分類建立工作臺賬，落實“一戶一策”“一物一方案”推進舉措。四是嚴守合規底線，筑牢風險防火墻，實現資產處置全流程閉環，嚴格落實分級審批、公開掛牌、全程留痕各項要求，確保每一個環節都符合國資監管和上市合規要求，從源頭防范廉政風險與國有資產流失風險。同時，全體干部職工要拿出闖勁和干勁，立即行動，切實將會議精神轉化為實際成效，為公司穩健運營提供堅實支撐。

黃愛民要求，各單位要相互借鑒、相互學習，立足工作實際，形成一套務實高效、便于推廣的工作方法；要聚焦具體事項、具體人員、具體時間節點抓落實，以實干實績檢驗會議精神的落實成效，以時不我待的緊迫感和真抓實干的硬作風，確保下半年攻堅任務落地見效。

公司領導班子成員、本部相關職能部門負責人及業務專員，陜煤智控、建設鋼構、建設機械化、陜西龐源等單位主要負責人在主會場參會，所屬各單位在分會場視頻參會。