7月16日上午，公司召開2026年半年工作會、安全環保工作會，全面總結上半年工作，研判當前形勢，部署下半年重點任務，動員全體干部職工堅定信心、鼓足干勁、接續奮進，全力沖刺全年目標任務。

公司黨委書記、董事長車萬里出席會議并講話。他指出，上半年在集團公司堅強領導下，公司扎實開展樹立和踐行正確政績觀學習教育，緊扣“提質增效年”主線攻堅奮進，持續深化踐行四種經營理念，錨定“三大中心任務”，總體實現平穩運行。

車萬里要求，下半年是公司穩增長、促轉型、提質效和“十五五”開局起步的關鍵階段，全體干部職工要緊盯目標、壓實責任、抓好落實、務求實效，確保圓滿完成全年各項任務。

車萬里強調，一是深耕市場拓展，實現增收增盈。樹牢全員營銷思維，深耕內外部市場，拓展非煤行業市場和海外市場，穩定基本盤，拓寬增收渠道，全力搶抓優質訂單，穩步提質增盈。二是優化產業結構，培育壯大新動能。優化存量業務布局，加快培育新質生產力，做大多元業務，做優全鏈條服務體系，增加利潤增長點。三是攻堅企業治理，狠抓落地見效。大力開展企業治理工作，細化“一企一策”整治舉措，加大閑置資產盤活，全力推進應收賬款清收，深挖潛力壓降成本，嚴控非生產性支出，夯實經營根基。四是著力科技創新，加快成果轉化。健全全鏈條質量管控，加快新品研發與安標取證工作，搭建研產銷一體化運作體系，推進數字化轉型建設，加快科技成果轉化，提升核心競爭力。五是深化改革，激發內生動力。持續完善法人治理結構各項任務，深化“三定”改革成效，加強薪酬管理與員工績效考核，強化人才隊伍建設，精準引育專業人才，持續激發企業內生活力。六是守牢底線，積極穩妥化解各類風險。堅持底線思維，筑牢安全環保防線，確保實現安全“零目標”、環保“零事件”。合理統籌資金，化解經營風險，加強合規管理，完善內控合規管理體系，保障公司穩健運營。七是黨建引領，凝聚發展合力。堅持黨建與生產經營深度融合，強化理論學習，打造特色黨建品牌，建強干部隊伍、從嚴監督執紀，做好輿情管控、職工關懷和群團工作，凝聚全員攻堅合力。

黨委副書記、董事、總經理黃愛民從“經營提質、安全管控、人才激勵、改革攻堅、創新賦能、拓市增效、黨建鑄魂”七個維度總結上半年工作成效，剖析短板不足。針對下半年工作，他要求，一要精益管控成本，全面提質增效。對標“五降四增四精”工作要求，推動經營成本應降盡降；二要深耕全域市場，穩固營收底盤。深挖內部協同市場，優化租賃與制造業務結構，推行一體化服務營銷；三要深化改革攻堅，破解發展堵點。推進資產盤活與歷史遺留問題化解，優化機構人員配置；四要嚴守合規管理，健全風險管控體系。保障資金及安全環保底線，做好應收清收，防范化解各類經營風險、安全風險，保障公司穩健運營；五要堅持科創引領，優化產業布局。加快新品研發取證與研產銷加速轉化，筑牢產品質量優勢，推進智能產線建設，構建多元產業格局；六要強化黨建引領，錘煉嚴實作風，建強干部隊伍，凝聚全員攻堅合力，切實把黨建優勢轉化為發展優勢、競爭優勢，以高質量黨建引領高質量發展。

黨委委員、紀委書記許建平傳達陜煤集團黨風廉政建設暨警示教育會、2026年第一輪巡查集中反饋會精神；黨委委員、財務總監趙振杰通報上半年經營指標完成情況；董事、副總經理惠鵬總結上半年安全環保工作并安排下半年安全環保重點任務。

黨委副書記、董事、工會主席樊福鎖主持會議，傳達全省國資系統重點工作推進會、陜煤集團2026年半年工作會、安全環保工作會暨2025年度經營業績考核通報會精神，并就落實會議精神，他提出，一是迅速傳達學習，統一思想認識。各單位及時傳達會議精神，領導干部帶頭落實，全員思想行動對齊公司決策部署。二是對照目標任務，狠抓工作落實。壓實“一崗雙責”，細化任務清單，統籌考核規劃，抓實經營、安全、環保等重點任務落地見效。三是堅定發展信心，奮力攻堅沖刺。拿出“拼”的勇氣、“實”的作風，緊緊圍繞公司年度目標任務，主動投身改革發展大局，把會議精神轉化為狠抓工作落實的具體舉措。

會議以現場+視頻方式召開。公司領導班子成員、各部門負責人，所屬各單位班子成員和部門負責人參會。